教培机构业绩倍增九宫格

  • 战略:清晰的企业战略是实现业绩倍增的指南针,保证做正确的事情
  • 目标:科学的目标管理及目标最佳实现方法论是实现业绩倍增的基础
  • 制度:完美且有效的企业管理/人员考核/激励制度是实现业绩倍增的保障
  • 团队:打造超强执行力的线上线下“狼性”团队是实现业绩倍增的定心丸
  • 体系:建立以产品为核心、人人为经营者的营销体系是实现业绩倍增的核心
  • 平台:搭建以业务落地与品牌沉淀二合为一的平台是实现业绩倍增的护卫舰
  • 校区:定制符合行业与企业特性的校区布局与运营模型是实现业绩倍增的加速器
  • 服务:基于人/流程化/有形化的业绩裂变服务模式是实现业绩倍增的关键
  • 品牌:形成规模化、标准化、口碑化的品牌机构才有基业长青的未来
制度
战略
目标
团队
体系
校区
服务
品牌
平台

教培机构业绩增长9大困境

成就业绩倍增的伟大机构,你需要借力

企业战略/校区布局/
制度/体系/经营管理
营销方法/营销执行动员/校区
差异化/数据分析/监督调整
营销策略/营销体系/营销目
标管理/营销组织/竞争应对
营销技能培训/营销人才储备/
管理能力提升/职业规划与发展
  • 公司发展战略、战略落地路径
  • 企业管理模式、管理体系建设
  • 企业高效人力资源体系建设
  • 企业连锁经营、区域拓展模型建设
  • 企业互联网营销趋势与转型升级服务
  • 企业业绩增长、项目多元化运营指导
  • 企业发展难题、经营困境破解与解决协助
  • 参加企业战略、运营规划研讨会议
  • 企业其他一对一咨询指导服务
  • 市场营销战略、营销策略落地路径
  • 市场运营模式、市场管控体系建设
  • 市场运营组织架构、流程、管理、激励制度
  • 市场运营规划、市场营销方案撰写框架
  • 市场年度/季度/月度/周度各部门营销目标制定
  • 市场目标分解、目标完成途径与实用方法指导
  • 市场卓越团队打造方法,如何成为教练型主管
  • 市场资源开发/项目合作模式、方法与方案
  • 市场管理工具(项目管理、目标管理、绩效管理)
三、营销大腿
营销组织体系 基于经营指标和营销目标达成,包含但不限于组织架构、目标责任、职责分工、制度流程、考核激励、动员反馈、会议 研讨等板块,助企业从小规模即具备做大的基因,助企业高速发展打好基础;深入企业调研、访谈、分析,全程指导和 方案修改与落地把控;
市场业务体系 基于经营指标和营销目标达成,包含但不限于目标分解(按项目、按时间、按组织、按区域等)、产品研发/包装/升级 服务、渠道定位与推广策略、线上线下营销体系搭建、各种营销方法指导与方案制定(如活动营销、大数据营销、大客 户营销、关系营销等)、业务合作等板块,助企业业绩倍增,深入企业调研、访谈、分析,全程指导、方案修改与落地 把控;
管理落地体系 基于经营指标和营销目标达成,包含但不限于年度/季度/月度/周度市场行动计划、月度/周度市场绩效考核方案、月度 周度市场数据分析(用户/业绩)、市场问题实时解决方案、竞争应对策略、行动方案调整与完善跟踪等,线上线下结 合的模式;
市场过程把控 包含特定会议、日常市场会议,定期参会进行指导,线上线下实时辅导;
四、营销导师
团队招聘与定向培养 基于公司战略目标及业务发展情况,协助企业完成团队的搭建,制定营销/市场各岗位人员定向招聘与培养,做好新员 工培训,并持续有针对性培养各部门团队领导人及核心团队成员;
团队内训

基于企业实际需求选择性或定制模式,线上线下结合,采用“面授培训+在线社群+一对一定向”混合落地,企业按需 前置提出需求,由专业讲师进驻培训:

一、营销业务类
包含但不限于营销体系搭建、营销各岗位技能、各类营销方法/营销技巧、营销服务力、各类市场渠道开发与维护、互 联网营销思维、如何挖掘客户需求、市场规划/市场细分/市场选择、各类营销策略、营销案例等板块;

二、销售类
包含但不限于营销体系搭建、营销各岗位技能、各类营销方法/营销技巧、营销服务力、各类市场渠道开发与维护、互 联网营销思维、如何挖掘客户需求、市场规划/市场细分/市场选择、各类营销策略、营销案例等板块;

三、团队技能
包含但不限于营销体系搭建、营销各岗位技能、各类营销方法/营销技巧、营销服务力、各类市场渠道开发与维护、互 联网营销思维、如何挖掘客户需求、市场规划/市场细分/市场选择、各类营销策略、营销案例等板块;

四、管理类培训
包含但不限于营销体系搭建、营销各岗位技能、各类营销方法/营销技巧、营销服务力、各类市场渠道开发与维护、互 联网营销思维、如何挖掘客户需求、市场规划/市场细分/市场选择、各类营销策略、营销案例等板块;

谁适合金牌营销咨询顾问计划

  • 不满现状追求业绩持续倍增的教培机构
  • 渴望快速实现连锁经营/资本化的教培机构
  • 中小型无市场/运营/营销体系或不健全的教培机构
  • 业绩增长乏力渴望通过营销发力的教培机构
  • 企业经营稀里糊涂无发展头绪的教培机构

服务团队